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工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是山东莱芜工程预算所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算，是对山东莱芜工程预算所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同：其中山东莱芜工程预算总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；山东莱芜工程预算图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是‘‘算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设山东莱芜工程预算中不同阶段的经济反应，是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对山东莱芜工程预算的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在山东莱芜工程预算建设的过程中，合理有效的山东莱芜工程预算控制是山东莱芜工程预算管理中的重要的内容，因此做好山东莱芜工程预算的管理，控制风险投资，并不断完善和改进山东莱芜工程预算的管理措施，才能很好的完成山东莱芜工程预算概预算的工作，才能提高投资效益，提高山东莱芜工程预算的经济效益。目前我国使用的建筑工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的时候，工程的建设方缺少科学的管理措施，使得设计方在单纯的追求设计的效果，却违背了建设设计的实用性、科学性、性、经济性的建筑设计原则。与此同时，在进行招标的时候，山东莱芜工程预算方为了 程度上实现山东莱芜工程预算的效益，存在着虚报、多报项目的工程量，使得山东莱芜工程预算的投资和实际的山东莱芜工程预算存在严重的不符。
从山东莱芜工程预算相关各阶段入手，向前衍射到前期策划，向后则是延伸至缺陷保修阶段，突破以往的咨询类服务链条。一方面，要基于全过程工程咨询服务对人才的需求，改善传统工程咨询服务理念，对咨询人员进行全过程工程咨询专业知识与能力培训，以拓展其专业范围，借助科学性的培训组建新的造价部门，以促进部门能克服传统造价业务的影响，为建设单位提供全过程工程咨询服务。另一方面，应按照现阶段的行业管理制度，适当地拓展咨询服务内容，以全过程工程咨询服务为标准，规范工程咨询师的行为，借助现代化的PPP项目与BIM技术、互联网大数据技术等，建立新的数据收集系统，促进企业全过程工程咨询业务的科学性开展。5.2实现组织结构裂变，实现咨询服务类型横向延伸。咨询服务类型拓展，应借助以往咨询服务业绩与经验，逐步开展新的业务渠道，实现经营资质的。以往山东莱芜工程预算咨询企业的业务服务内容较为狭窄，基于山东莱芜工程预算咨询企业现状来看，应通过企业并购与重组等，逐步拓展业务范围以及产业链，从而突破资质以及资格短板等，将业务范围逐步拓展到全过程中，从项目前期论证到项目实施管理直至后期评估等整个环节进行系统咨询业务打造，以覆盖整个工程实施过程，达到全寿命周期的投资控制与质量控制咨询服务。山东莱芜工程预算咨询企业在发展中应该扬长避短，合理利用政策手段实现工程咨询服务的市场化发展，通过企业之间的项目交流，明确自身的发展定位，逐步造价业务全过程的管理效果。
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建筑工程招投标阶段的山东莱芜工程预算控制管理的重点在于明确相关山东莱芜工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确山东莱芜工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确山东莱芜工程预算过程中的项目管理主要内容包括对山东莱芜工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的山东莱芜工程预算技术降低山东莱芜工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程山东莱芜工程预算质量，降低山东莱芜工程预算成本，缩短山东莱芜工程预算工期。山东莱芜工程预算材料费用是山东莱芜工程预算阶段山东莱芜工程预算的重要组成部分，占据整个山东莱芜工程预算的一大部分，因此应该重点作好山东莱芜工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少山东莱芜工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目山东莱芜工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在山东莱芜工程预算前期阶段。提高山东莱芜工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
