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走自动化道路也是提高生产效率的一个重要途径，对于大批量的生产加工任务，采用智能控制、组合传输等自动化生产方式，循环性自动化的生产不仅可以节省劳动力，更能大幅度提率，而小批量的生产则可以采用成组工艺， 程度地实现自动化。随着物质和文化生活水平的不断提高，社会对不锈钢焊管（含不锈钢复合管）的需求量越来越大，对不锈钢管材的抛光也提出了更高的要求。从而不锈钢管的抛光生产线（不锈钢管抛光机）应运而生。圆管抛光机主要由上料装置、抛光主机、下料装置组成，由一台调速电机联动抛光机的三部分进行原料的同步传送。抛光主机由六组抛磨头组成，每组由一台三相电机带动。不锈钢焊管抛光机由上料装置、抛光主机、下料装置组成。抛光主机由调速电机带动，实现原料的进给传送，抛光主机由四组平抛机构和四组侧抛机构组成。
值得注意的是，当不锈钢焊管企业的人员流动较大、新成立部门较多时，应当以建立并完善该企业的各项制度管理为主，打好企业管理的基础。而对于发展较为成熟的不锈钢焊管企业应当增加企业文化、学习型模式的氛围。当制度渐趋完善，员工能够适应之后，约束性管理就渐渐失去它的效果，应当转而进行主动性的员工自我约束管理。利用企业文化来充分调动员工的工作积极性。对于中间管理层这一层面来讲，企业应当以文化管理模式为主，这一层面的员工本身有较高的苏阳，工作灵活性也较大，过分的约束反而不利于发挥员工的积极性，文化管理模式却可以通过强化凝聚力、满足员工精神发展需求来调动他们的积极性。此外利用学习型组织可以弥补他们在管理理论知识上的不足。
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据介绍，目前，日本东京地区管道不锈钢化已达76％，管道漏水率由原来的14.7％降至目前的7.5％。日本大阪遭受大地震後，不锈钢焊管储水罐完好无损。上述数据充分说明，不锈钢焊管在水工业领域应用将会越来越广泛，因此广大不锈钢焊管生产厂家应该不断改进不锈钢焊管技术，创新发展，以适应水工业行业的要求。在多年的企业经营中，火炬总结出了一些不锈钢焊管企业的管理经验。管理模式对于企业发展有着至关重要的影响作用，今天我们主要就针对企业管理模式的选择来简单谈谈。火炬认为，对于不锈钢焊管企业而言，在企业中区分员工层面而进行各自不同的管理模式是十分必要的。基层工作人员主要的需求是经济方面的，应当以科学管理模式为主。通过约束机制，使得员工尽快适应企业的管理制度与各项规则，才能让员工更好地适应工作环境。
