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耐候钢板树池设计的时候：1.尽量考虑省料，在预算有限的情况下尽量节省成本。钢板一般都是1500宽的，咱们设计的时候 尽量做成500、750等等这样的高度，现在耐候钢价格处于历史高位，省一些材料，造价会有明显的降低的。2.树池上口要有折弯，这样不易伤到手，如果是比较厚的耐候钢板，就不需要折弯了。3.耐候钢板的厚度，如果是比较矮的话，受力比较小，3毫米就可以了。如果在1米左右高，不承受力，3毫米也可以。如果是受力的话，就得用5毫米或者更厚的了。 耐候钢板树池测量：图纸出来了，有很多情况还得根据现场情况测量。测量的时候主要注意一下两条连接的边哪个在内，哪个在外。在内的要减去板厚的，不然板切好了，拿回来安装的时候比较费劲。如果是弧形的耐候钢树池，要测量弧形半径，是画出来准确的cad图纸，这样加工方能做的更。


桥梁耐候板



该公司员工的做法耐人寻味：现场员工下了夜班不回家，自动自发去从事公司的拉电缆，种树等额外的工作，一名办公室负责接待工作的员工，还承担工人培训，打扫卫生等工作，在楼下面的每棵树上，挂着一个写有员工名字的小红牌，员工也都主动打理维护……“我们的员工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我们连设备检修几乎都不外委，全部自己弄，”普阳钢铁副总经理杨云清说道，“这些年，公司引入了‘阿米巴经营模式’。普阳钢铁存在感走访普阳钢铁时是催生全员积极性和企业活力的根本所在。”。
倡导活力来自现场，每个人都是经营者，聚沙成塔推动企业发展。这一点被普阳钢铁发挥得淋漓尽致。细化量化的指标，直接跟收入挂钩，每名员工都心知肚明。“干的活能挣多少，都很清楚，完不成等于白干，因为没有保底收入。”杨云清补充道。另一方面，在厂部层面，普阳钢铁实行事业部制，以生产厂为例，各个工序都独立核算，自负盈亏，成本多少，盈利多少，各工序“心里都有一本账”，格外精打细算。机制和管理模式的导入。有着日本“经营之神”之誉的稻盛和夫提出的“阿米巴经营模式”让普阳钢铁从一个乡镇小企业发展成为如今的民营钢企标杆之一。虽然产销的都是大路货，但成本更低，效益更高。在今年钢铁市场行情下探的不利局面下，普阳钢铁吨钢利润仍居行业前列。




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